웹 기획자가 하는 일

사업 기획 단계

사업기획단계는 작은 의미의 웨 기획에서 본다면, 사실 웹 기획자의 업무 영역이 아닐수도 있다. 대부분의 웹 사이트가 돈을 벌기위한 비즈니스이고, 이런 비즈니스를 기획하기 위해서는 사업 계획에 대한 영역에 손을 대지 않을 수 없다. 하지만 실무에서는 실질적인 사업 전략 기획및 사업성에 대한 평가가 완료된 후에 웹 기획자에게 업무가 넘오는 경우가 대부분이기 때문에 웹 기획자의 업무가 아니라고 할 수 도 있다.
 그러나 웹사이트의 기획과 제작.운영에 이르는 기획 업무의 프로시저를 다루어 자신이 웹기획 중 어떤 세부 분야에서 일을 하더라도 전체를 바라보며 일을 할 수 있기를 바라는 마음에서 1단계에 사업 기획 단계를 넣은 것이다. 인터넷이란 단어가 들어가면 컴퓨터와 연관하여 생각하게 되고, 프로그래머나 엔지니어를 생각하는 사람들이 많지만 웹기획자는 기본적으로 비즈니스를 만드는 사람, 즉 사업 전략 기획자이다.
1단계 : 사업 기획 단계
  1)아이디어의 구체화
  2)시장 조사 및 경쟁사 분석
  3) 사업성 평가
  4) 사업 계획서 작성

1)아이디어의 구체화
많은 사람들은 누군가가 좋은 아이디어로 성공했다는 이야기를 들을 때마다 "아! 그거 내가 전에 생각했던 건데, 그때 내가 했으면 나도 성공할 수 있었는데"라며 후회를 한다. 하지만 아이디어만 가지고 있다고 해서 누구나 성공할 수 있는 것은 아니다. 하나의 아이디어가 사업화되고, 또 그 사업이 성공하기 위해서는 아주 많은 노력이 필요하다. 지금도 정말 좋은 아이디어들이 사업에 실패하여 우리의 기억 속에서 사라지고 있다. 사업적으로 좋은 아이디어를 어떻게 해야 실제 이윤을 남길 수 있는 사업으로 전환할 수 있는지를 설계하는 것이 바로 아이디어의 구체화 단계이다.
2) 시장 조사 및 경쟁사 분석
아이디어를 바탕으로 어느 정도 구상된 사업이 실제화되었을 때 시장의 환경 및 경쟁이 될 만한 상품과 회사를 연구하는 단계이다. 상품과 서비스는 공급하는 사람과 소비하는 사람이 있기 마련이고, 공급과 소비가 만나느 공간을 창조하는 것이다. 자신이 판매하게 될 서비스 상품이 어떤 시장에서 거래될 것인지, 시장의 규모는 어떤지, 특성, 성장 가능성, 특수성을 조사하는 단계이다. 주로 시장 조사라고 하고 소비층에 대한 조사를 말하고, 경쟁사 또는 경쟁상품조사라 하면 공급층에 대한 조사를 말하며, 이 두가지 다합해서 시장 조사라 하기도 한다. 이 시장 조사는 사업성을 평가할때 가장 중요한 자료로 사용되므로 객관적인 조사가 이루어질 수 있도록 모든 조치를 취해야 하는 아주 중요한 단계이다.
3) 사업성 평가
실행할 사업의 계획과 제반 요소(경쟁력, 기술력, 자본력)을 조사된 시장에 적용하면 얼마나 사업성이 있을지 예측하는 단계. 하지만 조사된 자료들을 통해서 사업의 성공 가능성을 객관적으로 예측하는 것은 매우 어렵다. 따라서 이 단계는 조금이나마 시행착오를 줄이고, 성공 가능성을 높이기 위한 과정이라 생각하면 된다.
 만일 한치의 오차도 없는 사업성 평가 방법이 있다면 '사업 실패'라는 말은 이 세상에 존재하지 않을 것이다. 그러나 수많은 사람들이 경제와 경영학을 연구하는데도 하나의 사업이 성공할 확률은 매우 낮은 것이 현실. 간혹 자신의 아이디어를 사업화하면 무조건 성공한다고 말하는 사람들도 많다. 또 성공을 기정 사실화하고 나서 사업을 시작하는 사람들도 많이 있다.
4) 사업 계획서 작성
 지금까지의 사업 계획을 논리에 따라 문서화 하고, 사업을 더욱 구체화하는 단계. 머릿속으로만 그려 놓았던 사업을 문서화, 구체적, 시장의 상황, 경쟁력 및 예상 손익 계산들을 논리적으로 풀어 보는 것은 사업의 성공 가능성을 가늠하고, 해당 사업의 리스크를 미리 알아내어 대책을 마련하거나, 사업을 보완할 기회를 얻을 수 있다는 이점을 가지고 있다.
 실제 웹 기획자가 이런 일을 하는 경우는 많지 않지만 이 부분을 기반으로 웹 기획이 시작된다.